創(chuàng)業(yè)大賽技巧:不要為了比賽創(chuàng)造“假”的商業(yè)模式
添加時(shí)間:2021-04-26產(chǎn)品技術(shù)與商業(yè)模式有何關(guān)聯(lián),如何撰寫?
一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目先分析市場、痛點(diǎn)、問題,繼而提出解決方案,形成閉環(huán)。這個(gè)解決方案可以是某一項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù),也可以是服務(wù)模式,總之就是解決市場問題的辦法。今天在這里分享的是產(chǎn)品技術(shù)和商業(yè)模式之間的關(guān)聯(lián),是建立在既有產(chǎn)品技術(shù),又有商業(yè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的。
一、產(chǎn)品技術(shù)是最直接解決市場問題的工具、手段。
有市場問題,就要去解決,一般有產(chǎn)品技術(shù)的,該項(xiàng)技術(shù)就是最直接解決市場痛點(diǎn)的辦法,不然該項(xiàng)技術(shù)存之無益。
二、有產(chǎn)品技術(shù)就一定得有商業(yè)模式嗎?
答案是不必須的。現(xiàn)在不少項(xiàng)目有了技術(shù)產(chǎn)品,總想跟別人一樣,構(gòu)建一個(gè)商業(yè)模式,總感覺這樣才是完整的項(xiàng)目,高大上。然而,部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目其實(shí)就是簡單研發(fā)+生產(chǎn)+銷售+售后,沒其他的了,如果這時(shí)候生搬硬套一個(gè)模式進(jìn)來,往往適得其反。因此,根據(jù)實(shí)際出發(fā),實(shí)踐決定比賽,不要為了比賽而創(chuàng)造一個(gè)假的商業(yè)模式,畫蛇添足。
三、有產(chǎn)品技術(shù)的項(xiàng)目應(yīng)注意哪些?
高校創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,一沒資金,二沒人脈,三沒市場,諸如此類,比比皆是。在經(jīng)營一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,尤其涉及產(chǎn)品技術(shù)方面,我們更要考慮到,生產(chǎn)需要成本,包括生產(chǎn)固有成本、產(chǎn)品倉儲成本、運(yùn)輸成本等,銷售環(huán)節(jié)經(jīng)費(fèi)在燃燒,所需資金也是巨大的,再到產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、保護(hù),也需要投入巨大的精力和金錢。所以,做技術(shù)產(chǎn)品的項(xiàng)目,要注意考慮到風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的轉(zhuǎn)移和嫁接,引起合作企業(yè),把生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié),能委托出去就委托出去,我們專心做好技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)以及保護(hù),占技術(shù)股。經(jīng)常遇到類似項(xiàng)目,生產(chǎn)自己來,銷售自己來,研發(fā)自己來,結(jié)果走半步停百步,而且項(xiàng)目容易中途夭折。客觀分析自己的短板,正視自己的不足,并且加以改進(jìn)扭轉(zhuǎn),才能增加獲勝的概率。
四、技術(shù)產(chǎn)品與商業(yè)模式之間是何種關(guān)系
技術(shù)產(chǎn)品是直接解決市場問題的手段工具,而商業(yè)模式則是建立以技術(shù)產(chǎn)品為核心構(gòu)建起來的,旨在讓技術(shù)產(chǎn)品價(jià)值效益最大化的體系,屬于二級衍生。技術(shù)產(chǎn)品什么時(shí)候該有商業(yè)模式,什么時(shí)候不該有,有個(gè)比較粗淺的判斷方法,就是你的技術(shù)產(chǎn)品有沒有鏈接互聯(lián)網(wǎng)端,如果有的話,通過這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)端可以衍生客戶資源、流量轉(zhuǎn)化等,可以探索下商業(yè)模式的構(gòu)建及可行性分析。反之,如果你的產(chǎn)品完全不觸網(wǎng),則衍生商業(yè)模式的可能性不大。但是需要注意資金市場風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,可以構(gòu)建公司運(yùn)營模式,即如何引進(jìn)深度合作企業(yè),生產(chǎn)銷售外移,自己專注做好產(chǎn)品研發(fā)升級。
信息來源:大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 葉燈烽
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