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管理系一直倡導理論與實踐相結合的教學模式，努力提高高職高專學生的操作技能，以適應畢業(yè)就業(yè)能力的需求。學院為物流管理專業(yè)配備了校內(nèi)實訓基地——物流管理模擬實驗室，以下為物流管理專業(yè)學生在實驗室上課的情景和物流管理沙盤模擬的介紹。

圖：1-1

物 流 管 理 沙 盤 簡 介
物流管理沙盤模擬訓練課程體系是將企業(yè)置身復雜的物流網(wǎng)絡中，通過模擬物流企業(yè)的整體運營過程，讓學員進行備貨、運輸、倉儲、物料搬運、配送、訂單履行、物流網(wǎng)絡設計、存貨管理、供應/需求計劃、外包管理以及客戶服務水平確定等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營層面的決策與實施。該軟件將學員分成若干團隊，每個團隊各自經(jīng)營一個虛擬物流公司，每隊成員分別擔任：CEO、CFO、CSO、COO。在第三方物流公司經(jīng)營環(huán)境這一背景下，每個公司擁有100萬的啟動資金，連續(xù)經(jīng)營數(shù)個會計年度，由于各組學生決策不同，每年的經(jīng)營結果也就不同，有的企業(yè)越做越好，有的則面臨破產(chǎn)，老師可根據(jù)學生的經(jīng)營結果進行點評和分析。在實訓過程中，學員既能從戰(zhàn)略高度來觀察物流企業(yè)管理的全貌，也能從執(zhí)行角度來親身體驗物流管理的主要環(huán)節(jié)，并學習如何解決實踐中會遇到的典型問題。
軟件主要由管理員平臺、教師端、學生端三部分構成。（1）管理員平臺的主要職責是進行數(shù)據(jù)的初始化（使每個公司的回到最初的經(jīng)營狀態(tài)）、數(shù)據(jù)備份及還原。（2）教師端主要負責：①對倉庫、辦公室、運輸工具、人員工資、訂單狀態(tài)等參考數(shù)據(jù)的設置和修改，②經(jīng)營結果分析，③監(jiān)控學生操作進度并輔助學生進行實驗（如：發(fā)放訂單）。（3）學生端主要根據(jù)市場預測制定營銷計劃、財務規(guī)劃、運輸網(wǎng)絡設計、倉儲與配送規(guī)劃、人員招聘等方面的戰(zhàn)略。
操作方法


圖1-2

① 先將學生分組，然后在教師端的“系統(tǒng)——訂單模式管理” “系統(tǒng)——設置參與組數(shù)”設置公司數(shù)，如圖1—1.
② 每組成員可根據(jù)事先分配好的賬號、密碼登陸系統(tǒng)。每個公司的工作內(nèi)容如圖1-2右邊所示，每周的主要工作包括：派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、運輸調(diào)度、線路選擇、貨物到達、運費結算等任務。每季度可參加訂單競爭、短期貸款/支付利息、更新應收/應付款、運輸工具購買/租賃、倉庫購買/租賃、支付行政管理費用、市場開拓、辦公室購買/租賃、員工招聘、支付工資等任務。每年可進行稅金支付、長期貸款/支付利息、支付維修費用、折舊、關帳等任務。
A、 第一年第一季度第1周，每個公司支付完稅收、做完廣告后就可開始參加競單。本季度應執(zhí)行的訂單信息可從“經(jīng)營分析—訂單信息”中查詢。簽完單后，依次完成每個模塊的工作。待貨物發(fā)車后，直接點擊下一周，進入第2周。
B、 第一年第一季度第2周，繼續(xù)操作所有周任務，對于所有訂單都發(fā)車的公司，在這一環(huán)節(jié)可直接跳過、返回。直到“貨物到達”模塊的訂單交貨區(qū)顯示

圖1-3

圖1-3所示的內(nèi)容時，直接點擊交貨。交完貨后在“運費結算”模塊，將顯示如圖1-4所示內(nèi)容，直接點擊結算。

圖1-4

C、 本季度所有訂單都交完貨、運費結算完后就可直接通過“特殊任務—結束本季度的運營”直接進入第一季度季度末工作模塊。若無法直接結束，則可通過“經(jīng)營分析—訂單信息”查詢訂單執(zhí)行情況，如圖1-5所示。如果還有顯示有為交貨訂單，應該繼續(xù)查詢其運輸工具狀態(tài)，看是否再途，如不是在途的重新發(fā)車。
D、 季度末的工作，即支付行政管理費、市場開拓、辦公室購買/租賃、員工招聘、支付工資等，市場開拓主要是為下一季度選擇辦公城市、投標城市做準備，故應考慮市場需求預測因素。操作完季度末工作直接點擊下一周即可進入第一年第二季度。


E、 接下來每個季度的工作都是重復以上操作，由于每組成員決策的不同，所以每個公司的收益水平也是不一樣的，有的在激烈的市場競爭中很快就破產(chǎn)有的則可以不斷發(fā)展壯大。
F、 最后可根據(jù)“經(jīng)營分析—損益/資產(chǎn)負債表”得出每個公司的經(jīng)營情況。也可直接從圖1-2得出每個公司的現(xiàn)金總額、應收應付款等內(nèi)容。
考核方法：
實踐成績=50%操作成績+30%實踐報告+20%出勤
操作成績主要依靠經(jīng)營時間進行評定，參考企業(yè)在模擬經(jīng)營策略、如何應對市場變化、如何處理內(nèi)部矛盾等方面的反應。