如何撰寫一份“有靈魂”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,參賽常見問題解析,附視頻課程。
添加時(shí)間:2022-01-08創(chuàng)業(yè)大賽三部曲(商策、PPT、路演答辯)
【A】如何寫好一份“有靈魂的”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
前言:撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,不光是為了比賽,也為更好指導(dǎo)實(shí)踐。分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)、模式、風(fēng)險(xiǎn)等,及時(shí)認(rèn)清自己、調(diào)整方略。同時(shí),真實(shí)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書更有靈魂、有味道,提高獲獎(jiǎng)概率。
一、模塊布局和撰寫技巧
1、執(zhí)行概要的重要性(黃金段位突出亮點(diǎn)、路演PPT的雛形)
2、數(shù)據(jù)、圖片、關(guān)鍵詞、邏輯主線(不重復(fù)、不宏觀、圖文結(jié)合、主線清晰)
3、為什么做?怎么做?做到哪里?核心競(jìng)爭(zhēng)力?(吃透主要模塊)
4、完整模塊有哪些?(1封面2目錄3執(zhí)行概要4市場(chǎng)痛點(diǎn)分析5產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)模式6運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀7核心競(jìng)爭(zhēng)力8風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施9swot分析(可選)10財(cái)務(wù)分析11團(tuán)隊(duì)成員介紹12未來(lái)計(jì)劃13附錄附件)
二、執(zhí)行概要如何寫?
1、用一段話直擊目前的市場(chǎng)痛點(diǎn),介紹你為什么做這個(gè)項(xiàng)目,做這個(gè)項(xiàng)目的原因是什么?(為什么做?)
2、用一段話介紹你是怎么解決上述的痛點(diǎn)、問題。(怎么做?路線具體明確,言簡(jiǎn)意賅。產(chǎn)品技術(shù)或商業(yè)模式)
3、用一段話介紹項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。(做到哪里?證明有想法、有落實(shí)、能落地。產(chǎn)品模型、技術(shù)量產(chǎn)、專利申請(qǐng)、銷售量、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)、得到認(rèn)可:包括大賽獲獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)肯定等)
4、用一段話介紹你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(核心競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)保護(hù)、外對(duì)比)
(如果是紅旅賽道,則要介紹項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展,證明你可以一直做下去,資金、人才等資源何以為繼、何以再生。)
5、團(tuán)隊(duì)介紹(可選,在黃金段位,除非成員或者導(dǎo)師夠牛逼、有足夠的知名度和影響力才寫,不然就不用。)
三、市場(chǎng)痛點(diǎn)分析(市場(chǎng)背景、項(xiàng)目背景)
1、闡述問題的現(xiàn)狀(情景帶入、配圖說(shuō)明、簡(jiǎn)單易懂、形成刺激和共鳴。問題現(xiàn)狀描述;受影響人群的數(shù)量、分布以及其它屬性。)
2、問題產(chǎn)生的根本原因(為下一章節(jié)介紹產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)模式做鋪墊,深入、客觀、逐一分析清楚。)
3、目標(biāo)客戶分析(數(shù)量、分布、需求程度、購(gòu)買力等)
四、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)模式(產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、商業(yè)模式)
1、產(chǎn)品介紹(用什么樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)什么樣的功能,該功能又解決了市場(chǎng)痛點(diǎn)中的哪個(gè)問題。分點(diǎn)介紹清楚,具體明確。可配產(chǎn)品模型圖或現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品圖輔助說(shuō)明。)
2、運(yùn)營(yíng)模式介紹(以核心產(chǎn)品為中心構(gòu)建切實(shí)可行的商業(yè)模式,將項(xiàng)目涉及到的對(duì)象以及關(guān)系有效地結(jié)合,形成商業(yè)模式圖。大棚物聯(lián)網(wǎng)、人人紅娘、廁所免費(fèi)紙舉例說(shuō)明。商業(yè)模式圖+文字注釋。)
3、盈利模式介紹(在運(yùn)營(yíng)模式中,具體哪個(gè)環(huán)節(jié)可以賺錢,分點(diǎn)逐一講清楚。如果該盈利點(diǎn)已有數(shù)據(jù),可小行字進(jìn)行說(shuō)明,增強(qiáng)可信度,也豐富內(nèi)容。)
五、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀(目前做出的成績(jī)、文字+配圖)
1、產(chǎn)品進(jìn)度(模型、專利、量產(chǎn)、銷量)
2、金額(銷售額、利潤(rùn))
3、帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)(團(tuán)隊(duì)規(guī)模)
4、得到認(rèn)可(參賽獲獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)肯定、媒體報(bào)道等)
5、紅旅賽道項(xiàng)目(重點(diǎn)描述服務(wù)對(duì)象在沒你們之前和有你們之后發(fā)生的巨大變化、反差,配圖說(shuō)明。收入增加、帶動(dòng)就業(yè)、廢物利用等方面進(jìn)行前后對(duì)比,數(shù)據(jù)量化具體。)
六、核心競(jìng)爭(zhēng)力(優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn),如果紅旅賽道,則介紹項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展)
1、內(nèi)保護(hù)(自身技術(shù)保護(hù)或獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì),別人模仿不了。)
2、外對(duì)比(比較市面上直接競(jìng)品、替代品,性價(jià)比等各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)勢(shì)突出,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。)
3、紅旅賽道可持續(xù)性發(fā)展(講清楚資金、人才等項(xiàng)目運(yùn)行所需資源如何獲取和再生,證明項(xiàng)目可以一直做下去。同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)行模式可復(fù)制。)
七、營(yíng)銷策略(具體方法、具體目標(biāo))
1、不要簡(jiǎn)單線上線下結(jié)合(真正實(shí)踐,必有具體可行的銷售策略,不要籠統(tǒng)概括。)
2、重要的、有成效的三種即可(營(yíng)銷策略不是記流水賬,最有效的三種即可。)
3、方法有效,配以數(shù)據(jù)說(shuō)明。(如果該策略已有奏效,可配上成果說(shuō)明,更顯真實(shí)有效。)
八、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施(客觀分析、具體應(yīng)對(duì)、指導(dǎo)實(shí)踐)
1、風(fēng)險(xiǎn)分析(資金、交易、人才、管理等現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中已經(jīng)出現(xiàn)或者可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀、深入分析,不要流于形式,正確看待風(fēng)險(xiǎn)存在,及時(shí)做好應(yīng)對(duì)方案,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成熟的表現(xiàn)。)
2、應(yīng)對(duì)措施(一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)應(yīng)一個(gè)應(yīng)對(duì)措施,抗風(fēng)險(xiǎn)方案不僅使策劃書更加真實(shí),同時(shí)有效的解決措施更可以用于指導(dǎo)實(shí)踐,及時(shí)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。填坑能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大與否的表現(xiàn)。)
九、SWOT分析(S優(yōu)勢(shì)、W劣勢(shì):團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目本身內(nèi)部分析得出;O機(jī)會(huì):外部利好的政策和社會(huì)環(huán)境;T威脅:外部阻礙、競(jìng)爭(zhēng)替代。)
1、S優(yōu)勢(shì)(從團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目本身分析總結(jié)得出。專業(yè)、成本、人力、獲得的支持等。)
2、W劣勢(shì)(從團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目本身分析總結(jié)得出。經(jīng)驗(yàn)、資金等。)
3、O機(jī)會(huì)(外部環(huán)境,利好的政策和社會(huì)環(huán)境分析。)
4、T威脅(外部環(huán)境,遇到的阻礙、競(jìng)爭(zhēng)替代等。)
十、財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)
1、制作明細(xì)表(負(fù)責(zé)人將已經(jīng)發(fā)生的、未發(fā)生預(yù)測(cè)的所有收入、支出的項(xiàng)目名稱、發(fā)生時(shí)間、數(shù)量、對(duì)應(yīng)金額,按照年份進(jìn)行制作明細(xì)表,財(cái)務(wù)人員根據(jù)明細(xì)表制作資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等各財(cái)務(wù)表格)
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合理范圍內(nèi)膨脹、不要圖方便湊整數(shù)。
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要符合規(guī)律(第一年,各項(xiàng)成本投入大,且業(yè)務(wù)模式不成熟,收入少,第一年一般都是虧為主;第二年,基礎(chǔ)投入減少,業(yè)務(wù)逐漸成熟,收入增多,一增一減,略微虧損或盈利,或收支平衡;第三年,盈利。很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)熬不過第一年。)
4、財(cái)務(wù)流水、繳稅證明、轉(zhuǎn)賬截圖可以作為輔助,增強(qiáng)可信度,豐富內(nèi)容。
十一、團(tuán)隊(duì)成員介紹(成員、指導(dǎo)老師、顧問)
1、照片要求(頭像不要浮夸、修飾,也不是非得證件照,選擇工作投入狀態(tài)時(shí)的照片。)
2、在校表現(xiàn)介紹點(diǎn)到即止(獲得獎(jiǎng)學(xué)金、擔(dān)任學(xué)生干部并不能說(shuō)明你能做好這個(gè)項(xiàng)目,因此最高獎(jiǎng)學(xué)金、最高級(jí)別學(xué)生干部各一項(xiàng)即可,切勿貪多。)
3、主要介紹哪些內(nèi)容(專業(yè):所學(xué)專業(yè)跟項(xiàng)目直接相關(guān),鼓勵(lì)學(xué)以致用、專創(chuàng)結(jié)合;履歷經(jīng)驗(yàn);做過跟項(xiàng)目相關(guān)、相似的工作,證明你做這個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、提高可信度;任職貢獻(xiàn):在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擔(dān)任什么職務(wù),主要負(fù)責(zé)哪塊,具體做出哪些成績(jī),必須具體、量化。)
4、導(dǎo)師介紹要求(介紹與項(xiàng)目直接相關(guān)的專業(yè)研究、工作經(jīng)驗(yàn),以及他在該領(lǐng)域的知名度和影響力;有參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),并且做出貢獻(xiàn),可具體量化,由他直接或間接產(chǎn)生的成果都可以。鼓勵(lì)師生結(jié)合,不僅在掛名指導(dǎo),更在參與。)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享(附贈(zèng))
1、從項(xiàng)目需求出發(fā)招人(不要招來(lái)人再想做什么項(xiàng)目,本末倒置)
2、工作、感情做好分離(不少合伙人都是從身邊熟人開始找的,再三言明,會(huì)上可以爭(zhēng)吵,會(huì)后該咋地還咋地。先小人后君子,事先說(shuō)明任務(wù)以及問責(zé)制度,做不好活該被罵。)
3、精兵簡(jiǎn)政,集中火力攻擊。(初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),人力、財(cái)力、經(jīng)驗(yàn)等有限,不要形式主義,設(shè)立一些虛頭八腦的職位,例如董事長(zhǎng)、公關(guān)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)等。集中所有人力和優(yōu)勢(shì)資源,定點(diǎn)聚焦攻打產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣兩個(gè)環(huán)節(jié),迅速驗(yàn)證項(xiàng)目可行性,迅速推進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)化。這樣路線清晰、聚焦,容易獲得階段性的成果,一來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心,二來(lái)回籠資金,繼續(xù)下一步的擴(kuò)張。)
4、慈不掌兵,狼性文化。(不要以為跟員工搞好感情,他們就會(huì)更加賣力,要知道,吸引他們留下來(lái)的只會(huì)是利益。嚴(yán)格管理,提高產(chǎn)量和效率,盈利后,提高他們的待遇,良性循環(huán)。)
5、建立制度(大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率很高,最大的問題不在于錢,而是經(jīng)驗(yàn)不足,做事懶散、各種推脫、無(wú)組織紀(jì)律、東打一槍西放一炮等。建立早計(jì)劃、晚匯報(bào)、請(qǐng)假、會(huì)議執(zhí)行等初步制度,遇到不遵守者,一勸二告三開除。)
6、離職員工無(wú)需挽留(強(qiáng)扭的瓜不甜,團(tuán)隊(duì)是越減越精)
十二、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃(6月、1年、2年,具體手段達(dá)到具體目標(biāo))
1、短期、可實(shí)現(xiàn)(不用三、五年,甚至十年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能熬過一年的不多。短期能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),更容易調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和奮進(jìn)心。)
2、具體方法達(dá)到具體目標(biāo)(切勿我們即將、應(yīng)該、要等表述方式,直接用具體的方法實(shí)現(xiàn)具體可量化的目標(biāo),鏗鏘有力,底氣十足。)
十三、附錄附件
營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代表意義的合同、數(shù)據(jù)調(diào)研、專利軟著商標(biāo)證書(余)、獲獎(jiǎng)證書(余)等。
長(zhǎng)按識(shí)別二維碼,上述內(nèi)容視頻課程
創(chuàng)業(yè)大賽類別很多,但是本質(zhì)相差無(wú)幾,無(wú)外乎都是比項(xiàng)目,既然涉及到項(xiàng)目,那就有些內(nèi)容值得我們?nèi)ネ魄茫裉煳揖蛠?lái)分享如何寫好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
很多在寫計(jì)劃書的時(shí)候,總喜歡把團(tuán)隊(duì)介紹、發(fā)展戰(zhàn)略放在前面,這些真的很重要嗎。一個(gè)項(xiàng)目首先得想明白,才能做明白,做明白后,才能寫明白,才能講明白。看一個(gè)項(xiàng)目猶如看一個(gè)人,得看關(guān)鍵點(diǎn),不能只憑他一張嘴畫大餅。如何寫好一個(gè)項(xiàng)目,其實(shí)無(wú)外乎就是那幾點(diǎn),為什么(市場(chǎng)痛點(diǎn),要夠痛,夠聚焦)、怎么做(具體的解決方案,包括產(chǎn)品、商業(yè)模式)、做到哪里(證明不僅想法可行,落地也是杠杠的。不同層面介紹運(yùn)營(yíng)成果,一樣性質(zhì)的內(nèi)容要進(jìn)行優(yōu)化排版,特寫+淡化+文字描述,圖文結(jié)合,避免占篇幅,而且意義不大。)、競(jìng)爭(zhēng)力(對(duì)內(nèi)分析解決方案創(chuàng)新性、市場(chǎng)可行性、技術(shù)/資源優(yōu)勢(shì)保護(hù),建立壁壘。對(duì)外分析同等產(chǎn)品、潛在替代品的性能、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。綜合證明,你想模仿抄襲我,休想,同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),你又干不過我。亦或者,可以把自己的技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)逐一列出展示,這樣也是可以的。方法多種,關(guān)鍵要寫到點(diǎn)子上。)。這四個(gè)內(nèi)容,想清楚、寫明白、講透徹,基本上奠定計(jì)劃書、路演PPT、項(xiàng)目VCR以及路演答辯的基礎(chǔ)、雛形。試問,如果你們是評(píng)委、投資人,大家時(shí)間都很寶貴,如何快速了解一個(gè)項(xiàng)目,不就是從這些內(nèi)容開始的嗎?
我把計(jì)劃書內(nèi)容分成四級(jí),一級(jí)內(nèi)容就是上述四大模塊,屬于重要內(nèi)容;二級(jí)則是實(shí)踐性內(nèi)容,比如財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷策略這三個(gè)模塊,這些涉及到團(tuán)隊(duì)分工、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、如何推廣等具體項(xiàng)目實(shí)踐過程;三級(jí)內(nèi)容則是分析型內(nèi)容,包括風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)、SWOT分析、未來(lái)計(jì)劃/戰(zhàn)略,這些需要客觀、真實(shí)去分析,是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程的梳理,有利于指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐;第四級(jí)內(nèi)容則是附錄附件,經(jīng)常遇到有的項(xiàng)目把很多有料的內(nèi)容不分先后、主次,一個(gè)勁兒地塞進(jìn)計(jì)劃書,其實(shí)這是很不利的。合適的位置放合適的內(nèi)容,恰到好處才是好。如果太多成果,可以挑重點(diǎn)展示在正文內(nèi)容,剩余的可以放置附錄附件。這樣有時(shí)間繼續(xù)看/講,沒時(shí)間也能把正文、主體內(nèi)容看完、講完,確保無(wú)誤。
參賽三件套包括計(jì)劃書、PPT和VCR。計(jì)劃書是最全面展示項(xiàng)目的,其內(nèi)容包括1、2 、3、4級(jí)模塊;路演PPT就是把計(jì)劃書不必要的模塊去除,必要的模塊里面不必要的內(nèi)容再去除,就是路演PPT,其內(nèi)容包括1、2級(jí);項(xiàng)目小視頻不是對(duì)著電腦、照著PPT講一遍,然后錄屏。小視頻剪輯是需要符合項(xiàng)目邏輯的,其指導(dǎo)思想其實(shí)就是1級(jí)模塊內(nèi)容和順序。因此,三件套是逐一遞減內(nèi)容的。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大抵有這幾個(gè)模塊:1執(zhí)行概要2市場(chǎng)分析3產(chǎn)品及模式4運(yùn)營(yíng)成果5競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6營(yíng)銷策略7SWOT分析8風(fēng)控應(yīng)對(duì)9財(cái)務(wù)10團(tuán)隊(duì)介紹11未來(lái)計(jì)劃12附錄附件。為什么計(jì)劃書會(huì)出現(xiàn)邏輯混亂、主線不清晰,一是沒有寫前布局、準(zhǔn)備,不同人、分階段進(jìn)行撰寫,風(fēng)格、思想無(wú)法統(tǒng)一;二是主次內(nèi)容沒做好區(qū)別,不少計(jì)劃書把團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略放至前面重要位置展示,但是團(tuán)隊(duì)平淡無(wú)奇,發(fā)展戰(zhàn)略又無(wú)實(shí)際意義,黃金位置展示非黃金東西,分配不合理。前面有分享過,實(shí)踐才是最高級(jí)別的比賽打磨,因?yàn)閷?shí)踐可以獲得很多數(shù)據(jù)、素材,以及遇到各種實(shí)際問題,都可以寫進(jìn)去,有味道、有深度,能打動(dòng)人。撰寫計(jì)劃書應(yīng)該找準(zhǔn)主次,1為什么做(市場(chǎng)問題、痛點(diǎn),夠痛,不要不痛不癢)2怎么做(解決方案,創(chuàng)新性、可行性,具體明確,清晰明了)3運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀(證明可以落地,不僅是嘴上說(shuō)說(shuō)的)4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)內(nèi)技術(shù)/資源壁壘,對(duì)外同等產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力)以上四點(diǎn)可列為一級(jí)內(nèi)容。試想,講清楚一個(gè)項(xiàng)目,無(wú)外乎理清楚這幾點(diǎn),至于具體執(zhí)行方案,可列入二級(jí)內(nèi)容,例如:團(tuán)隊(duì)介紹、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)這三個(gè)。風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)、SWOT、未來(lái)計(jì)劃這些基本上屬于分析型的內(nèi)容,三級(jí)內(nèi)容。最后就是附錄附件了,把一些會(huì)占位置,但又有點(diǎn)用處的文件放置該處。往往追求形式,結(jié)果本末倒置,內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重,一份計(jì)劃書硬生生寫到4萬(wàn)字以上,結(jié)果剔除不必要的,所剩無(wú)幾,這是“虛胖”癥狀。實(shí)踐太重要了,沒有深度耕耘,哪來(lái)豐碩成果,做了才知道問題,才能解決問題。另外,遇到困難莫怕,勇往直前,才能破局,這是唯一途徑。半途而廢、追求形式、唯“比賽”論,諸如此類,都是絆腳石。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)常出現(xiàn)哪些問題:
1、虛胖,通篇下來(lái)幾萬(wàn)字,結(jié)果盡是一些耳熟能詳、人盡皆知的理論、概念,或者大篇幅介紹一些政策內(nèi)容,在具體到每個(gè)模塊撰寫的時(shí)候,也是蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止、一筆帶過。很典型的就是詞語(yǔ)解釋,不管寫什么內(nèi)容,總會(huì)先把概念解釋一遍,好家伙,這一介紹,憑空增加大幾百甚至上千字。如此下來(lái),光介紹概念,通篇就貢獻(xiàn)幾千字,太“虛”了。
2、吃飽了撐著,真正的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目,總有很多料,然后不分先后、主次,一股腦兒地塞進(jìn)計(jì)劃書,導(dǎo)致看的人眼花繚亂,只看到他們的光鮮亮點(diǎn),很難理解清楚項(xiàng)目的具體內(nèi)容。好的東西也得放在合適的位置才能發(fā)揮作用,不然只會(huì)倒打一耙、起反效果。這里建議,如果實(shí)在料多,想表現(xiàn),可以利用附錄附件做文章。正文內(nèi)容,有展示成果的專屬模塊,但是更重要地要把項(xiàng)目?jī)?nèi)容交代清楚,這樣才能使人了解和信服。為什么做、怎么做、做到哪里、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)等幾個(gè)內(nèi)容寫明白了,然后正文裝不下的騷才就在附錄附件合理編排,形成“小”計(jì)劃書。如此一來(lái),時(shí)間夠,可以繼續(xù)講/看下去,時(shí)間不夠,也能確保正文內(nèi)容能講得完、看得完。正文內(nèi)容萃取精華、不廢話,內(nèi)容編織合理,上下銜接有序,內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,強(qiáng)化主題主線意識(shí)。
3、顛三倒四,寫計(jì)劃書為什么講究排版,防止內(nèi)容順序顛倒,寫出來(lái)不符合閱讀者的思維。換而言之,如果寫完一份計(jì)劃書要進(jìn)行檢查的話,首先應(yīng)該調(diào)換角色,把自己定位成看的人(包括投資人、評(píng)委),如此再來(lái)看計(jì)劃書,會(huì)別有一番體會(huì)的。內(nèi)容有先后、有主次、有輕重,才能彰顯重點(diǎn)、亮點(diǎn)和邏輯主線,也才能讓看的人讀懂項(xiàng)目、了解項(xiàng)目。