如何撰寫一份“有靈魂”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，參賽常見問題解析，附視頻課程。
添加時(shí)間：2022-01-08創(chuàng)業(yè)大賽三部曲（商策、PPT、路演答辯）
【A】如何寫好一份“有靈魂的”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
前言：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，不光是為了比賽，也為更好指導(dǎo)實(shí)踐。分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)、模式、風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)認(rèn)清自己、調(diào)整方略。同時(shí)，真實(shí)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書更有靈魂、有味道，提高獲獎(jiǎng)概率。
一、模塊布局和撰寫技巧
1、執(zhí)行概要的重要性（黃金段位突出亮點(diǎn)、路演PPT的雛形）
2、數(shù)據(jù)、圖片、關(guān)鍵詞、邏輯主線（不重復(fù)、不宏觀、圖文結(jié)合、主線清晰）
3、為什么做？怎么做？做到哪里？核心競(jìng)爭(zhēng)力？（吃透主要模塊）
4、完整模塊有哪些？（1封面2目錄3執(zhí)行概要4市場(chǎng)痛點(diǎn)分析5產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)模式6運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀7核心競(jìng)爭(zhēng)力8風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施9swot分析（可選）10財(cái)務(wù)分析11團(tuán)隊(duì)成員介紹12未來(lái)計(jì)劃13附錄附件）
二、執(zhí)行概要如何寫？
1、用一段話直擊目前的市場(chǎng)痛點(diǎn)，介紹你為什么做這個(gè)項(xiàng)目，做這個(gè)項(xiàng)目的原因是什么？（為什么做？）
2、用一段話介紹你是怎么解決上述的痛點(diǎn)、問題。（怎么做？路線具體明確，言簡(jiǎn)意賅。產(chǎn)品技術(shù)或商業(yè)模式）
3、用一段話介紹項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。（做到哪里？證明有想法、有落實(shí)、能落地。產(chǎn)品模型、技術(shù)量產(chǎn)、專利申請(qǐng)、銷售量、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)、得到認(rèn)可：包括大賽獲獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)肯定等）
4、用一段話介紹你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（核心競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)保護(hù)、外對(duì)比）
（如果是紅旅賽道，則要介紹項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，證明你可以一直做下去，資金、人才等資源何以為繼、何以再生。）
5、團(tuán)隊(duì)介紹（可選，在黃金段位，除非成員或者導(dǎo)師夠牛逼、有足夠的知名度和影響力才寫，不然就不用。）
三、市場(chǎng)痛點(diǎn)分析（市場(chǎng)背景、項(xiàng)目背景）
1、闡述問題的現(xiàn)狀（情景帶入、配圖說(shuō)明、簡(jiǎn)單易懂、形成刺激和共鳴。問題現(xiàn)狀描述；受影響人群的數(shù)量、分布以及其它屬性。）
2、問題產(chǎn)生的根本原因（為下一章節(jié)介紹產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)模式做鋪墊，深入、客觀、逐一分析清楚。）
3、目標(biāo)客戶分析（數(shù)量、分布、需求程度、購(gòu)買力等）
四、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)模式（產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、商業(yè)模式）
1、產(chǎn)品介紹（用什么樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)什么樣的功能，該功能又解決了市場(chǎng)痛點(diǎn)中的哪個(gè)問題。分點(diǎn)介紹清楚，具體明確。可配產(chǎn)品模型圖或現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品圖輔助說(shuō)明。）
2、運(yùn)營(yíng)模式介紹（以核心產(chǎn)品為中心構(gòu)建切實(shí)可行的商業(yè)模式，將項(xiàng)目涉及到的對(duì)象以及關(guān)系有效地結(jié)合，形成商業(yè)模式圖。大棚物聯(lián)網(wǎng)、人人紅娘、廁所免費(fèi)紙舉例說(shuō)明。商業(yè)模式圖+文字注釋。）
3、盈利模式介紹（在運(yùn)營(yíng)模式中，具體哪個(gè)環(huán)節(jié)可以賺錢，分點(diǎn)逐一講清楚。如果該盈利點(diǎn)已有數(shù)據(jù)，可小行字進(jìn)行說(shuō)明，增強(qiáng)可信度，也豐富內(nèi)容。）
五、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀（目前做出的成績(jī)、文字+配圖）
1、產(chǎn)品進(jìn)度（模型、專利、量產(chǎn)、銷量）
2、金額（銷售額、利潤(rùn)）
3、帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)（團(tuán)隊(duì)規(guī)模）
4、得到認(rèn)可（參賽獲獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)肯定、媒體報(bào)道等）
5、紅旅賽道項(xiàng)目（重點(diǎn)描述服務(wù)對(duì)象在沒你們之前和有你們之后發(fā)生的巨大變化、反差，配圖說(shuō)明。收入增加、帶動(dòng)就業(yè)、廢物利用等方面進(jìn)行前后對(duì)比，數(shù)據(jù)量化具體。）
六、核心競(jìng)爭(zhēng)力（優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，如果紅旅賽道，則介紹項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展）
1、內(nèi)保護(hù)（自身技術(shù)保護(hù)或獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，別人模仿不了。）
2、外對(duì)比（比較市面上直接競(jìng)品、替代品，性價(jià)比等各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)勢(shì)突出，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。）
3、紅旅賽道可持續(xù)性發(fā)展（講清楚資金、人才等項(xiàng)目運(yùn)行所需資源如何獲取和再生，證明項(xiàng)目可以一直做下去。同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)行模式可復(fù)制。）
七、營(yíng)銷策略（具體方法、具體目標(biāo)）
1、不要簡(jiǎn)單線上線下結(jié)合（真正實(shí)踐，必有具體可行的銷售策略，不要籠統(tǒng)概括。）
2、重要的、有成效的三種即可（營(yíng)銷策略不是記流水賬，最有效的三種即可。）
3、方法有效，配以數(shù)據(jù)說(shuō)明。（如果該策略已有奏效，可配上成果說(shuō)明，更顯真實(shí)有效。）
八、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施（客觀分析、具體應(yīng)對(duì)、指導(dǎo)實(shí)踐）
1、風(fēng)險(xiǎn)分析（資金、交易、人才、管理等現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中已經(jīng)出現(xiàn)或者可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀、深入分析，不要流于形式，正確看待風(fēng)險(xiǎn)存在，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)方案，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成熟的表現(xiàn)。）
2、應(yīng)對(duì)措施（一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)應(yīng)一個(gè)應(yīng)對(duì)措施，抗風(fēng)險(xiǎn)方案不僅使策劃書更加真實(shí)，同時(shí)有效的解決措施更可以用于指導(dǎo)實(shí)踐，及時(shí)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。填坑能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大與否的表現(xiàn)。）
九、SWOT分析（S優(yōu)勢(shì)、W劣勢(shì)：團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目本身內(nèi)部分析得出；O機(jī)會(huì)：外部利好的政策和社會(huì)環(huán)境；T威脅：外部阻礙、競(jìng)爭(zhēng)替代。）
1、S優(yōu)勢(shì)（從團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目本身分析總結(jié)得出。專業(yè)、成本、人力、獲得的支持等。）
2、W劣勢(shì)（從團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目本身分析總結(jié)得出。經(jīng)驗(yàn)、資金等。）
3、O機(jī)會(huì)（外部環(huán)境，利好的政策和社會(huì)環(huán)境分析。）
4、T威脅（外部環(huán)境，遇到的阻礙、競(jìng)爭(zhēng)替代等。）
十、財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)
1、制作明細(xì)表（負(fù)責(zé)人將已經(jīng)發(fā)生的、未發(fā)生預(yù)測(cè)的所有收入、支出的項(xiàng)目名稱、發(fā)生時(shí)間、數(shù)量、對(duì)應(yīng)金額，按照年份進(jìn)行制作明細(xì)表，財(cái)務(wù)人員根據(jù)明細(xì)表制作資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等各財(cái)務(wù)表格）
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合理范圍內(nèi)膨脹、不要圖方便湊整數(shù)。
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要符合規(guī)律（第一年，各項(xiàng)成本投入大，且業(yè)務(wù)模式不成熟，收入少，第一年一般都是虧為主；第二年，基礎(chǔ)投入減少，業(yè)務(wù)逐漸成熟，收入增多，一增一減，略微虧損或盈利，或收支平衡；第三年，盈利。很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)熬不過第一年。）
4、財(cái)務(wù)流水、繳稅證明、轉(zhuǎn)賬截圖可以作為輔助，增強(qiáng)可信度，豐富內(nèi)容。
十一、團(tuán)隊(duì)成員介紹（成員、指導(dǎo)老師、顧問）
1、照片要求（頭像不要浮夸、修飾，也不是非得證件照，選擇工作投入狀態(tài)時(shí)的照片。）
2、在校表現(xiàn)介紹點(diǎn)到即止（獲得獎(jiǎng)學(xué)金、擔(dān)任學(xué)生干部并不能說(shuō)明你能做好這個(gè)項(xiàng)目，因此最高獎(jiǎng)學(xué)金、最高級(jí)別學(xué)生干部各一項(xiàng)即可，切勿貪多。）
3、主要介紹哪些內(nèi)容（專業(yè)：所學(xué)專業(yè)跟項(xiàng)目直接相關(guān)，鼓勵(lì)學(xué)以致用、專創(chuàng)結(jié)合；履歷經(jīng)驗(yàn)；做過跟項(xiàng)目相關(guān)、相似的工作，證明你做這個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、提高可信度；任職貢獻(xiàn)：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擔(dān)任什么職務(wù)，主要負(fù)責(zé)哪塊，具體做出哪些成績(jī)，必須具體、量化。）
4、導(dǎo)師介紹要求（介紹與項(xiàng)目直接相關(guān)的專業(yè)研究、工作經(jīng)驗(yàn)，以及他在該領(lǐng)域的知名度和影響力；有參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并且做出貢獻(xiàn)，可具體量化，由他直接或間接產(chǎn)生的成果都可以。鼓勵(lì)師生結(jié)合，不僅在掛名指導(dǎo)，更在參與。）
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享（附贈(zèng)）
1、從項(xiàng)目需求出發(fā)招人（不要招來(lái)人再想做什么項(xiàng)目，本末倒置）
2、工作、感情做好分離（不少合伙人都是從身邊熟人開始找的，再三言明，會(huì)上可以爭(zhēng)吵，會(huì)后該咋地還咋地。先小人后君子，事先說(shuō)明任務(wù)以及問責(zé)制度，做不好活該被罵。）
3、精兵簡(jiǎn)政，集中火力攻擊。（初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，人力、財(cái)力、經(jīng)驗(yàn)等有限，不要形式主義，設(shè)立一些虛頭八腦的職位，例如董事長(zhǎng)、公關(guān)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)等。集中所有人力和優(yōu)勢(shì)資源，定點(diǎn)聚焦攻打產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣兩個(gè)環(huán)節(jié)，迅速驗(yàn)證項(xiàng)目可行性，迅速推進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)化。這樣路線清晰、聚焦，容易獲得階段性的成果，一來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，二來(lái)回籠資金，繼續(xù)下一步的擴(kuò)張。）
4、慈不掌兵，狼性文化。（不要以為跟員工搞好感情，他們就會(huì)更加賣力，要知道，吸引他們留下來(lái)的只會(huì)是利益。嚴(yán)格管理，提高產(chǎn)量和效率，盈利后，提高他們的待遇，良性循環(huán)。）
5、建立制度（大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率很高，最大的問題不在于錢，而是經(jīng)驗(yàn)不足，做事懶散、各種推脫、無(wú)組織紀(jì)律、東打一槍西放一炮等。建立早計(jì)劃、晚匯報(bào)、請(qǐng)假、會(huì)議執(zhí)行等初步制度，遇到不遵守者，一勸二告三開除。）
6、離職員工無(wú)需挽留（強(qiáng)扭的瓜不甜，團(tuán)隊(duì)是越減越精）
十二、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃（6月、1年、2年，具體手段達(dá)到具體目標(biāo)）
1、短期、可實(shí)現(xiàn)（不用三、五年，甚至十年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能熬過一年的不多。短期能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，更容易調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和奮進(jìn)心。）
2、具體方法達(dá)到具體目標(biāo)（切勿我們即將、應(yīng)該、要等表述方式，直接用具體的方法實(shí)現(xiàn)具體可量化的目標(biāo)，鏗鏘有力，底氣十足。）
十三、附錄附件
營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代表意義的合同、數(shù)據(jù)調(diào)研、專利軟著商標(biāo)證書（余）、獲獎(jiǎng)證書（余）等。
長(zhǎng)按識(shí)別二維碼，上述內(nèi)容視頻課程
創(chuàng)業(yè)大賽類別很多，但是本質(zhì)相差無(wú)幾，無(wú)外乎都是比項(xiàng)目，既然涉及到項(xiàng)目，那就有些內(nèi)容值得我們?nèi)ネ魄茫裉煳揖蛠?lái)分享如何寫好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
很多在寫計(jì)劃書的時(shí)候，總喜歡把團(tuán)隊(duì)介紹、發(fā)展戰(zhàn)略放在前面，這些真的很重要嗎。一個(gè)項(xiàng)目首先得想明白，才能做明白，做明白后，才能寫明白，才能講明白。看一個(gè)項(xiàng)目猶如看一個(gè)人，得看關(guān)鍵點(diǎn)，不能只憑他一張嘴畫大餅。如何寫好一個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)無(wú)外乎就是那幾點(diǎn)，為什么（市場(chǎng)痛點(diǎn)，要夠痛，夠聚焦）、怎么做（具體的解決方案，包括產(chǎn)品、商業(yè)模式）、做到哪里（證明不僅想法可行，落地也是杠杠的。不同層面介紹運(yùn)營(yíng)成果，一樣性質(zhì)的內(nèi)容要進(jìn)行優(yōu)化排版，特寫+淡化+文字描述，圖文結(jié)合，避免占篇幅，而且意義不大。）、競(jìng)爭(zhēng)力（對(duì)內(nèi)分析解決方案創(chuàng)新性、市場(chǎng)可行性、技術(shù)/資源優(yōu)勢(shì)保護(hù)，建立壁壘。對(duì)外分析同等產(chǎn)品、潛在替代品的性能、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。綜合證明，你想模仿抄襲我，休想，同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，你又干不過我。亦或者，可以把自己的技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)逐一列出展示，這樣也是可以的。方法多種，關(guān)鍵要寫到點(diǎn)子上。）。這四個(gè)內(nèi)容，想清楚、寫明白、講透徹，基本上奠定計(jì)劃書、路演PPT、項(xiàng)目VCR以及路演答辯的基礎(chǔ)、雛形。試問，如果你們是評(píng)委、投資人，大家時(shí)間都很寶貴，如何快速了解一個(gè)項(xiàng)目，不就是從這些內(nèi)容開始的嗎？
我把計(jì)劃書內(nèi)容分成四級(jí)，一級(jí)內(nèi)容就是上述四大模塊，屬于重要內(nèi)容；二級(jí)則是實(shí)踐性內(nèi)容，比如財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷策略這三個(gè)模塊，這些涉及到團(tuán)隊(duì)分工、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、如何推廣等具體項(xiàng)目實(shí)踐過程；三級(jí)內(nèi)容則是分析型內(nèi)容，包括風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)、SWOT分析、未來(lái)計(jì)劃/戰(zhàn)略，這些需要客觀、真實(shí)去分析，是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程的梳理，有利于指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐；第四級(jí)內(nèi)容則是附錄附件，經(jīng)常遇到有的項(xiàng)目把很多有料的內(nèi)容不分先后、主次，一個(gè)勁兒地塞進(jìn)計(jì)劃書，其實(shí)這是很不利的。合適的位置放合適的內(nèi)容，恰到好處才是好。如果太多成果，可以挑重點(diǎn)展示在正文內(nèi)容，剩余的可以放置附錄附件。這樣有時(shí)間繼續(xù)看/講，沒時(shí)間也能把正文、主體內(nèi)容看完、講完，確保無(wú)誤。
參賽三件套包括計(jì)劃書、PPT和VCR。計(jì)劃書是最全面展示項(xiàng)目的，其內(nèi)容包括1、2 、3、4級(jí)模塊；路演PPT就是把計(jì)劃書不必要的模塊去除，必要的模塊里面不必要的內(nèi)容再去除，就是路演PPT，其內(nèi)容包括1、2級(jí)；項(xiàng)目小視頻不是對(duì)著電腦、照著PPT講一遍，然后錄屏。小視頻剪輯是需要符合項(xiàng)目邏輯的，其指導(dǎo)思想其實(shí)就是1級(jí)模塊內(nèi)容和順序。因此，三件套是逐一遞減內(nèi)容的。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大抵有這幾個(gè)模塊：1執(zhí)行概要2市場(chǎng)分析3產(chǎn)品及模式4運(yùn)營(yíng)成果5競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6營(yíng)銷策略7SWOT分析8風(fēng)控應(yīng)對(duì)9財(cái)務(wù)10團(tuán)隊(duì)介紹11未來(lái)計(jì)劃12附錄附件。為什么計(jì)劃書會(huì)出現(xiàn)邏輯混亂、主線不清晰，一是沒有寫前布局、準(zhǔn)備，不同人、分階段進(jìn)行撰寫，風(fēng)格、思想無(wú)法統(tǒng)一；二是主次內(nèi)容沒做好區(qū)別，不少計(jì)劃書把團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略放至前面重要位置展示，但是團(tuán)隊(duì)平淡無(wú)奇，發(fā)展戰(zhàn)略又無(wú)實(shí)際意義，黃金位置展示非黃金東西，分配不合理。前面有分享過，實(shí)踐才是最高級(jí)別的比賽打磨，因?yàn)閷?shí)踐可以獲得很多數(shù)據(jù)、素材，以及遇到各種實(shí)際問題，都可以寫進(jìn)去，有味道、有深度，能打動(dòng)人。撰寫計(jì)劃書應(yīng)該找準(zhǔn)主次，1為什么做（市場(chǎng)問題、痛點(diǎn)，夠痛，不要不痛不癢）2怎么做（解決方案，創(chuàng)新性、可行性，具體明確，清晰明了）3運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀（證明可以落地，不僅是嘴上說(shuō)說(shuō)的）4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)內(nèi)技術(shù)/資源壁壘，對(duì)外同等產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力）以上四點(diǎn)可列為一級(jí)內(nèi)容。試想，講清楚一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)外乎理清楚這幾點(diǎn)，至于具體執(zhí)行方案，可列入二級(jí)內(nèi)容，例如：團(tuán)隊(duì)介紹、營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)這三個(gè)。風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)、SWOT、未來(lái)計(jì)劃這些基本上屬于分析型的內(nèi)容，三級(jí)內(nèi)容。最后就是附錄附件了，把一些會(huì)占位置，但又有點(diǎn)用處的文件放置該處。往往追求形式，結(jié)果本末倒置，內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，一份計(jì)劃書硬生生寫到4萬(wàn)字以上，結(jié)果剔除不必要的，所剩無(wú)幾，這是“虛胖”癥狀。實(shí)踐太重要了，沒有深度耕耘，哪來(lái)豐碩成果，做了才知道問題，才能解決問題。另外，遇到困難莫怕，勇往直前，才能破局，這是唯一途徑。半途而廢、追求形式、唯“比賽”論，諸如此類，都是絆腳石。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書經(jīng)常出現(xiàn)哪些問題：
1、虛胖，通篇下來(lái)幾萬(wàn)字，結(jié)果盡是一些耳熟能詳、人盡皆知的理論、概念，或者大篇幅介紹一些政策內(nèi)容，在具體到每個(gè)模塊撰寫的時(shí)候，也是蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止、一筆帶過。很典型的就是詞語(yǔ)解釋，不管寫什么內(nèi)容，總會(huì)先把概念解釋一遍，好家伙，這一介紹，憑空增加大幾百甚至上千字。如此下來(lái)，光介紹概念，通篇就貢獻(xiàn)幾千字，太“虛”了。
2、吃飽了撐著，真正的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目，總有很多料，然后不分先后、主次，一股腦兒地塞進(jìn)計(jì)劃書，導(dǎo)致看的人眼花繚亂，只看到他們的光鮮亮點(diǎn)，很難理解清楚項(xiàng)目的具體內(nèi)容。好的東西也得放在合適的位置才能發(fā)揮作用，不然只會(huì)倒打一耙、起反效果。這里建議，如果實(shí)在料多，想表現(xiàn)，可以利用附錄附件做文章。正文內(nèi)容，有展示成果的專屬模塊，但是更重要地要把項(xiàng)目?jī)?nèi)容交代清楚，這樣才能使人了解和信服。為什么做、怎么做、做到哪里、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)等幾個(gè)內(nèi)容寫明白了，然后正文裝不下的騷才就在附錄附件合理編排，形成“小”計(jì)劃書。如此一來(lái)，時(shí)間夠，可以繼續(xù)講/看下去，時(shí)間不夠，也能確保正文內(nèi)容能講得完、看得完。正文內(nèi)容萃取精華、不廢話，內(nèi)容編織合理，上下銜接有序，內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化主題主線意識(shí)。
3、顛三倒四，寫計(jì)劃書為什么講究排版，防止內(nèi)容順序顛倒，寫出來(lái)不符合閱讀者的思維。換而言之，如果寫完一份計(jì)劃書要進(jìn)行檢查的話，首先應(yīng)該調(diào)換角色，把自己定位成看的人（包括投資人、評(píng)委），如此再來(lái)看計(jì)劃書，會(huì)別有一番體會(huì)的。內(nèi)容有先后、有主次、有輕重，才能彰顯重點(diǎn)、亮點(diǎn)和邏輯主線，也才能讓看的人讀懂項(xiàng)目、了解項(xiàng)目。
閩公網(wǎng)安備：35021202000002